進入2024年，電解鋁市場在需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力疊加下，鋁錠價格低位震蕩，面臨產業政策和市場形勢倒逼等復雜外部環境，榆林新材料集團鋁業分公司（以下簡稱鋁業分公司）堅定壓縮產能成本、提升傳統產業、推動自主創新，一季度主要經營指標穩中向好，原鋁液產量15.5萬噸，綜合交流電耗較2023年同期降低109kwh/t，工藝電耗較2023年同期降低98kwh/t，經營利潤總額、凈利潤均超額完成預算進度目標。
念好“壓”字經，在壓縮產能成本上下功夫
鋁業分公司全面優化成本管控，系統構建風險防控體系，全要素對標相關政策法規和行業先進水平，建立節能降耗多措施、全方位路徑，一季度鋁液外銷8927噸，噸鋁完全成本同比下降3.6%。
狠抓生產經營穩增長固根基，實施生產經營“滲透式”管理。鋁業分公司大力推進生產質量提升專項活動，成立生產質量QC領導小組，持續完善制度建設，以管理帶動生產提升。堅持問題導向，用更加完善科學的制度指導生產、規范生產、促進生產，狠抓高標準安全環保守底線，著力維護企業平穩運行。實施安全環保“穿透式”管理，建立安全環保臺賬，做到高水平安全與高質量發展良性互動。一季度，消防安全方面查出風險隱患138項，整改率100%；簽訂安全、環保、消防目標責任書1689份，安全承諾書163份，安全環保目標指標和重點工作計劃按期完成。
念好“轉”字經，在提升傳統產業上求突破
鋁業分公司堅持黨的全面領導，上下明確目標、突出重點、強化措施、狠抓落實，動員全體干部職工迅速行動、自我加壓、主動作為。
推動思想轉型方面，旗幟鮮明地講政治，鋁業分公司始終從專業化角度上，持續提升認知水平、管理水平和業務能力，向國內外一流標桿企業學習；轉變工作作風方面，深化全面從嚴治黨，認真貫徹新修訂紀律處分條例，嚴辦信訪舉報和問題線索，推動產業隊伍建設，扎實開展“我為群眾辦實事”的專項活動，相關業務部門充分發揮“兩服務、兩提升”作用，主動回應職工合理訴求，保障職工切身合法利益，及時化解矛盾，確保鋁業分公司穩定和諧發展；創新驅動發展方面，在傳統工業企業創新求變的同時，加快培育新動能、新業態，推動產業轉型升級。榆林新材料集團加快推動鋁產業鏈向下游延伸，加快孕育新的增長點、增長極、增長帶。鋁業分公司作為鋁基高端新材料發展的主要載體，圍繞汽車產業、光伏產業對原鋁的質量要求，加快提升99.85%鋁的產品產量的占比，進一步提升生產原料質量、產品理化指標管控措施，確保基礎材料使用的可靠性和穩定性，助推鋁基新材料循環經濟產業鏈強鏈、延鏈、補鏈、拓鏈。
念好“創”字經，在推動自主創新上見實效
榆林新材料集團堅定不移地推動傳統產業高端化、智能化、綠色化升級改造，深入推進新型工業化，培育發展新質生產力。鋁業分公司全要素對標相關政策法規和行業先進水平，建立節能降耗多措施、全方位路徑，聚焦主要經濟指標，加強基礎管理提升，確保電能電耗等關鍵指標穩步下降。狠抓高質量項目實施，著力推進戰新產業落地，持續優化產業布局，配強產業謀劃骨干人員，按照“四支隊伍”創建模式，做好謀當前和利長遠銜接。
截至目前，天然氣焙燒技術通過前期試運行指標良好，全面推廣后單臺電解槽啟槽可節約電耗約10.56萬度。電解槽智能打殼氣缸系統技術應用已完成一個工區48臺電解槽的改造，槽況愈加平穩，為后續電解槽工藝技術條件的持續優化提供了保障，電解系列平均電壓降低11mv，一個工區全年節省電量約185萬度。同時可節約壓縮空氣、效應棒用量、延長打殼錘頭壽命等成本消耗，產生實質性可觀效益。2024年，磷生鐵澆筑全石墨化陰極、鋼棒技術應用項目正式開工，預計5月份完成項目建設并投入使用。鋁業分公司將選取10臺電解槽采用磷生鐵澆筑全石墨陰極的電解槽正式開展試驗研究工作，項目完成后將對公司節能減排、清潔生產起到極大作用，持續推動傳統優勢產業高端化、智能化、綠色化升級改造。
加強優秀技術人才培養。鋁業分公司重視內部人才培養，積極為職工搭建小改小革、修舊利廢和技術提升的平臺，統籌做好勞動競賽、技能比武、勞模工匠選樹、產業工人培育等工作，激勵人才在“四支隊伍”建設工作中發揮自身價值、成就職業發展，做到用人所長、人盡其才、才盡其用。同時，加快推進“工程師+創客室”及早落地，助推新型產業化隊伍高質量構建。