一季度，寶鈦集團鍛造廠（以下簡稱“鍛造廠”）以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，錨定全年生產經營目標任務，科學謀劃生產組織、聚力技術攻關突破、強化人才隊伍建設、深化黨建業務融合，順利完成一季度生產經營目標任務，交出了一份穩中有進、進中提質的亮眼答卷。
謀篇布局強統籌 生產組織“一盤棋”
圍繞“保交期、提效率、拓市場”主線，鍛造廠深挖潛能激發內生動力，統籌謀劃搶抓時間節點，按照重點、特急合同細化分解任務，合理組織生產，確保半成品坯料的及時熱過。重點部署成品鋸切、下料，產品成檢、包裝等工作，保障各工序間有機銜接。根據生產計劃、時間節點和產能實際，做到日跟蹤、周調度、月整合，動態調整任務分配，確保生產任務高效完成。同時要求五車間、設備科加強巡檢，重點保障各主機、加熱爐、打磨機及自動探傷機的正常運行。根據客戶要求，勇于開拓市場，在狠抓產品質量和安全生產的同時，最大限度發揮產能、提質增效。
創新驅動破瓶頸 技術攻堅“攀高峰”
鍛造廠以強化質量管理為抓手，重點圍繞關鍵技術突破、質量穩定性提升等方面，通過生產過程管控、工藝路線優化、技術創新等手段，進一步提升產品質量一致性與穩定性。在鞏固優化傳統產品生產工藝的同時，優化工藝路線，不僅提升了產品質量，縮短了生產周期，還大大提高了成品率，為后續智能化產線的建設及新工藝路線的建立積累了生產經驗。在探索新工藝上持續發力，加大科研創新、技術攻關和過程管控力度，利用新工藝新技術優勢提升產品穩定性，提高大規格棒材成品率，不斷推動降本增效工作持續開展。鍛造廠還結合市場，與客戶及時交流，通過優化生產工藝與過程參數，針對性提升產品質量，不斷提高市場競爭力和用戶滿意度。
梯隊培育傳薪火 人才強企“筑根基”
為全面貫徹人才強企戰略，確保“四支隊伍”建設工作順利完成，鍛造廠深化“師帶徒、匠帶兵”模式，按照集團“師傅+徒弟”技能工匠團隊建設規范指引，年初新簽約師徒對子17組。通過簽訂《導師帶徒協議書》，確定師徒雙方責任和權利、考核評價內容和方式，一對一或一對多地指導新入職職工、轉崗職工及需要技能提升職工。針對徒弟各自特點和優勢，制定針對性的培養方案，幫助徒弟提高學習效率。根據制訂的導師指導跟蹤手冊，通過月度考核、月度報進展強化規范徒弟的學習過程，促進教與學的互動，讓學技術、練技能成為工作常態化。鍛造廠張斌勞模和工匠創新工作室，制定2025年創新工作室技術攻關項目5項，并按計劃推進實施。3月份，鍛造廠對萬噸機組操作手和鍛工進行了崗位技能知識培訓，助推職工成長成才。
黨建領航聚合力 雙向融合“提質效”
鍛造廠黨總支第一時間傳達集團《關于開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作方案》精神，并全面動員、科學部署分廠學習教育工作，要求各支部壓實主體責任，精心謀劃部署，認真組織實施，確保各項要求無缺項、不落空、能落地。準確把握學習教育方法步驟，聚焦目標，注重實效，一體推進學查改，做到學習研討深、查擺問題實、集中整治嚴、開門教育活。3月底，鍛造廠黨總支與寶鈦合金黨支部共赴扶眉戰役紀念館開展黨建共建學習活動，通過“紅色引擎”深化交流研討，激發奮進新動能。下一步，鍛造廠將團結帶領廣大黨員干部，在生產經營中打頭陣、在提質增效中挑大梁、在科技創新中爭先鋒、在改革發展中建新功，不斷凝心聚力、融合創新、篤行實干，打贏“十四五”規劃收官戰，擘畫“十五五”規劃新篇章。
2025年，站在新的起點上，鍛造廠將以生產經營中心工作為主線，以技術創新為驅動，以“紅色動能”為指引，持續鍛造核心競爭力，強化創新成果轉化應用，為高質量發展注入澎湃動能。